顺丰 大企业有大担当

进入2020年,随着疫情从武汉,逐步扩散至中华大地,此时本来是大家迎接春节的喜庆日子,却成为了中华儿女一个危机关头。百年一遇的灾情,涌现出很多勇敢、有担当的企业。

其中,快递龙头企业顺丰,在历史大考验面前,尽显中流砥柱的本色,为社会捐赠物资免费提供运输通道,贡献自己的一份力量。截至3月12日,公司旗下顺丰航空已累计为社会捐赠物资,免费提供运输服务超过2500次,累计免费运输物资超过1700吨。

当疫情不断趋向缓解,各地援鄂队伍踏上回归之路,顺丰又开始为所有援鄂医疗团队提供返程行李免费寄递服务。

更为重要的是,当疫情紧急爆发之时,中国社会几近停摆,各路物资急需转运,顺丰在此时发挥出“快、准、稳”的业务能力,为国家、社会排忧解难。1月24日-3月18日期间,顺丰全网已运输1亿1200万件包裹至湖北,顺丰航空执行驰援航班218个,抵达武汉天河机场航班总架次全国第一。

顺丰能够在疫情期间向社会发挥出如此大的正能量,关键在于企业订立正确的使命和价值观,加上平日里不懈修炼,形成了强大企业运转能力。

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一个伟大企业的发展壮大,跟他的自身世界观和价值观离不开。顺丰从建立之初,就形成了成就客户、平等尊重、创新、团结、勇于担责的理念,这让公司在激烈竞争的快递行业中脱颖而出,成为业内当仁不让的龙头企业。

在这种理念影响下,疫情期间,50多万顺丰人凝聚一起,自觉奉献,有效应对各种挑战和危机,在疫情中发挥了先锋模范的作用。这里有很多例子。

本轮疫情下,顺丰人汪勇,不惧艰险,从大年三十开始,瞒着家里积极组织志愿者团队,解决前线医护人员的的生活需求,以“聚拢温暖守护英雄”,被媒体评为“最美快递员”。

另外一位顺丰人,谢兆平,在交通阻塞,条件缺乏的时候,愣是徒步180公里,晓行夜宿,花了三天时间,赶回到南京工作岗位上。

还有很多顺丰人24小时进行奋战。其中常州顺丰人庄华城、徐晓虎志愿支援物资运输任务,两人24 小时待命。并且两人经常在车上休息2-3 个小时之后,就继续投入到忙碌的运输任务中。两人也曾多次赶往郑州,路上也是一切随简,连续吃了7 天方便面。

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顺丰强大的运转能力,和企业长期修炼、发展形成的快递物流能力密不可分,主要体现在两个方面,包括公司强大的业务能力和快递科技能力。

2019年,顺丰营收增长23.4%,达到1122亿元,成功跨入千亿俱乐部。不仅笑傲快递江湖,放到全A上市公司,顺丰也是翘楚。

在A股上市公司中,18年营收达千亿的公司有68家;如果剔除金融企业的话,这个数字就减少到50家; 如果再把国有企业剔除的话,纯民营企业,营收达到千亿的只有10家。

在近四千家A股上市公司中,顺丰无疑成为了21世纪民营企业的先锋代表。而今年,公司今年营收目标更是指向1500亿。

从发展速度上来看,顺丰营收已经连续多年保持了20%以上的增长,业务也实现了多元化的发展,等全方位的协同融合,其中:

时效件是公司的核心优势业务,依托“快、准、稳”进一步强化,票均生命时长同比减少1.8小时,2019年实现收入565.21亿元,同比增长6%。

电商件(经济件)业务,顺丰自2019年5月切入以来,发展迅速,营运效率不断得到优化,实现了规模及市场占有率的提升,19年实现了收入269.19亿元,同比增长31.96%;上年8月起业务增速已连续7个月超过行业平均水平。

顺丰规模快速成长依然清晰可见。快递行业仍然为蓝海市场,规模超过8000亿,十四五仍然维持15%的复合平均增长。

新业务加快发展,公司向综合物流服务商的战略目标不断迈进。快运、冷运及医药、国际、同城、供应链等新业务整体营收占比上升至25.63%。其中:

快运业务,通过顺丰快运和顺心捷达双品牌运营,19年业务收入突破百亿,达到了126.59亿元,同比增长57.16%,日峰值货量突破2.3万吨;快运又是一个万亿市场,顺丰通过资源共享,提升服务的效率,竞争优势明显;

供应链业务,顺丰通过科技和数据输出,实现对顺丰新夏晖及顺丰DHL业务协同发展,19年业务收入49.18亿元,在众多新业务中增速最快,达到11倍。

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顺丰并不满足于规模的扩大,还通过降本增效、绿色环保、科技赋能,提高经营效益。在快递行业竞争加剧之下,同行毛利率和净利率纷纷下滑,而顺丰则实现了微升。

降本增效。2019 年,顺丰在节能减排做了很多,其中公司通过箱型配比优化、原纸减重及包装减量化等方法,累计节省原纸1.18万吨、节省塑料4500吨。

绿色环保。公司积极响应政府节能减排的号召,不断加大新能源汽车的投入,在全国22个省、150多个城市布局了新能源汽车,2019年顺丰累计减少碳排放99800吨。

科技赋能。顺丰在科技方面也是持续投入,2019年科技投入36.68亿元,同比增长34.65%,已获得及申报中的专利共有2361项,软件著作权1220个。

基于科技投入,公司打造了很多黑科技,比如独特的三网快递物流系统。2019年,顺丰固定资产账面为189.04亿元,同比增长35.35%,主要是因为公司持续打造“天网”、“地网”、“信息网”。

本次疫情,来得迅猛,全国交通一度陷于混乱,顺丰的三网系统在抢险救灾中,发挥了重要重用——用最短的时间调集了最大程度的人力、运力、财力,实现全国乃至全球发往疫区的物流运输,将一批又一批的救灾物资及时送达。

“天网”方面,公司继续增加飞机数量和全货机线路条数。其中,1月24日,顺丰航空新开“仁川=北京”国际航线,“东京=武汉”国际航线,增开了国内多个城市直飞武汉的航线;货运飞机目前也达到了71架,

另外顺丰打造的无人机团队在本次疫情中也起到了重要作用。顺丰无人机在疫情期间累计运营23天,累计飞行1614架次,共计飞行里程近7000公里,累计运送近3000件,超过6吨的物资,其中包括防护服、手套、食品、药品等。

“地网”方面,公司加大对自动分拣的中转场建设,扩充车辆及铁路运力,增加电商仓库数量及面积。

“信息网”方面,顺丰物流构建了各项核心营运系统、顺丰地图平台、大数据平台、信息安全平台、智能运维管理平台等,形成了自己的智慧网平台。

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一切偶然都是必然。

顺丰成功的必然性,在于公司对社会责任的担当,以及对效率和效益的极致追求;而偶然性则体现在这次抗疫期间,公司取得的社会荣誉。

投资充满着风险,我们不能拍拍脑袋就能轻易做出的决定。

除了基本面的机会分析,还需要对财务风险、业绩确定性、业务竞争格局等进行更深入的考察。

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